Tin tứcDoanh nghiệp trẻ TPHCM chủ động vượt qua suy thoái
(VOH) - Mặc dù gặp nhiều khó khăn do tác động của suy thoái kinh tế toàn cầu lan rộng, song đại bộ phận doanh nghiệp trẻ TP.HCM đã nổ lực vượt khó và chủ động tận dụng cơ hội để tiếp tục vững bước phát triển, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội chung của địa phương.
Công ty HNP được thành lập cách đây đúng 5 năm, một doanh nghiệp còn quá trẻ so với các doanh nghiệp đàn anh đi trước có thời gian hoạt động 10-15-20 năm trở lên. Lãnh đạo doanh nghiệp cũng là những con người có tuổi đời rất trẻ, chưa đầy 40. Hoạt động chính của công ty là đáp ứng nhu cầu của nhà đầu tư xây dựng cho các công trình công nghiệp-thương mại bằng các giải pháp kỹ thuật xây dựng chuyên nghiệp. Hay nói cách khác, công ty được biết đến như một nhà thầu xây dựng chất lượng cao. Năm 2008, khi đang dần dà tạo dựng được thương hiệu thì cũng là lúc suy thoái ập đến. Khó khăn chồng chất khi hàng loạt các hoạt động xây dựng, các dự án đầu tư đều phải tạm ngưng do nhà đầu tư gặp khó khăn về tài chính. Nhưng bằng sức trẻ của mình, công ty đã nhanh chóng thích nghi và tận dụng tốt cơ hội để duy trì hoạt động, hoàn thành các dự án đã ký kết. Cơ hội được công ty tận dụng tối đa đó là trong lúc khủng hoảng, nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho xây dựng liên tục giảm giá, có lúc rẻ hơn đến 50% giá thị trường, nhờ đó mà công ty đã tiết kiệm được một khoản không nhỏ cho các công trình đang thi công. Nhờ vậy, nhiều dự án lớn như: dự án nhà máy ARDA -Bình Dương, dự án nhà máy công ty công nghiệp Cao Su, dự án công trình nhà sách Thăng Long-TPHCM, dự án Trung tâm chứng khoán ngân hàng Viễn Đông -Sài Gòn…v.v.. đảm bảo thi công hoàn thành đúng tiến độ. Điều này đã giúp cho công ty tiếp tục có chổ đứng trong môi trường kinh doanh thời khủng hoảng. Sau những thành công đó, công ty tiếp tục trúng thầu thi công xây dựng một chuỗi những dự án khác đã và đang được thực hiện trong năm 2009 và ở năm 2010 như dự án cảng Bến Nghé với số đầu tư khoảng 20 tỷ đồng, một số dự án xây dựng ở TP Cần Thơ… Nhờ vậy, công nhân của công ty luôn có việc làm ổn định, ngay trong khó khăn thì đồng lương vẫn tiếp tục tăng, góp phần ổn định cuộc sống người lao động và duy trì sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, theo lãnh đạo doanh nghiệp, sự chủ động của công ty để vượt qua khủng hoảng đó chính là chuyển hướng vào các công trình xây dựng cơ bản do nhà nước đầu tư, mở rộng nhiều loại hình phục vụ khách hàng có liên quan như tư vấn, thiết kế. Nói về sự chủ động của doanh nghiệp, anh Huỳnh Văn Thiên Thanh - giám đốc công ty HNP cho biết:
Cũng là một doanh nghiệp trẻ thành lập vào năm 2004 nhưng hoạt động trong lĩnh vực thủ công mỹ nghệ, trang sức, quà tặng cao cấp. Công ty trách nhiệm hữu hạn - dịch vụ quà tặng Ngọc Trai Đỏ đã có nhiều nổ lực để vượt qua những khó khăn bởi tác động của cuộc khủng hoảng. Theo giám đốc doanh nghiệp, do sản xuất và kinh doanh mặt hàng quà tặng cao cấp nên trong thời buổi thắt chặt chi tiêu thì sẽ rất khó bán được hàng. Do đó việc cần làm của doanh nghiệp là nhanh chóng mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng phù hợp và thường xuyên thay đổi mẫu mã kiểu dáng để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Thêm vào đó là nhập sản phẩm từ nước ngoài để làm phong phú thêm dòng sản phẩm đang kinh doanh. Thị trường chính được công ty chủ động duy trì là Đức và Malaysia. Cũng chính từ sự chủ động đó mà doanh thu hàng năm của công ty cũng đạt từ 100.000 - 500.000 USD, duy trì việc làm cho 20 lao động của doanh nghiệp. Và ngay trong giai đoạn này, để đáp ứng với nhu cầu phát triển, công ty cũng đã chuyển đổi trụ sở mới rộng hơn, khang trang hơn. Tuy nhiên, điều cũng không kém phần quan trọng để giúp doanh vượt qua khó khăn đó là việc quản trị doanh nghiệp cũng cần phải thay đổi, hay nói cách khác là cần phải có những cách quản lý đúng đắng, phù hợp, đòi hỏi nhà lãnh đạo trẻ phải có năng lực lãnh đạo thích nghi với biến cố thị trường. Chị Nguyễn Thúy Hằng - giám đốc công ty cho rằng:
Hay như ở công ty cổ phần du lịch Thanh Niên Xung Phong, hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ lữ hành. Tình trạng suy thoái toàn cầu đã làm giảm đáng kể số lượng khách du lịch, đặc biệt là lượng du khách khách quốc tế. Bức tranh ảm đạm của ngành “công nghiệp không khói “ đã được các doanh nghiệp lường trước và chủ động đề ra giải pháp khắc phục. Công ty du lịch Thanh Niên Xung Phong cũng không là ngoại lệ. Từ khó khăn đó, doanh nghiệp đã thay đổi chiến lược kinh doanh thay vì đơn thuần chỉ làm dịch vụ lữ hành thì công ty đã mở ra nhiều loại hình dịch vụ khác vừa thu hút du khách vừa góp phần tăng doanh số như: dịch vụ khách sạn, phát triển lữ hành nội địa để thu hút du khách. Anh Đoàn Duy Phong -giám đốc kinh doanh của công ty cho biết thêm:
Những giải pháp trên đã điển hình cho tính chủ động của gần 800 doanh nghiệp trẻ thuộc Hội doanh nghiệp trẻ TPHCM hiện nay. Tất cả họ đều duy trì được tốc độ phát triển và khá vững vàng vượt qua khó khăn. Theo nhận xét của người trong cuộc, do là doanh nghiệp trẻ, phần lớn chỉ mới thành lập vài năm trở lại đây nên họ đã có cơ hội được học tập được rất nhiều mô hình kinh doanh thành công của doanh nghiệp lớn trong nước cũng như ngoài nước. Hay nói cách khác, họ đã có sự sàng lọc khá tốt lợi thế kinh doanh để ứng dụng vào doanh nghiệp mình. Cũng do trẻ nên trước những sóng gió của thị trường, họ dễ dàng thích nghi và có sự sáng tạo riêng. Mặt khác, sự nhanh nhại trong các hoạt động xúc tiến thương mại, chuyển đổi công nghệ sản xuất mới tiến tiên, nâng cao chất lượng sản phẩm-dịch vụ, đặc biệt là trong chia sẻ kinh nghiệm kinh doanh thực tiễn đã mang đến cho họ sự thành công. Và sự thành công này cũng phải kể đến sự đóng góp đáng kể từ những đồng vốn vay hỗ trợ lãi suất của chương trình kích cầu. Họ đã sử dụng khá tốt đồng vốn vay cho việc phục hồi sản xuất kinh doanh và duy trì sự phát triển của doanh nghiệp.
Nói thêm về vấn đề này, ông Cao Tiến Vị - chủ tịch Hội doanh nhân trẻ TP cho biết:
Rõ ràng, sự chủ động và thích nghi tốt với khó khăn của cuộc khủng hoảng đã giúp doanh nghiệp trẻ trưởng thành hơn trên bước đường kinh doanh .
Mỹ Trang