Tin tứcTrong thực tế, đã có rất nhiều chứng minh nếu không xác định được một chiến lược phát triển đúng, nhà doanh nghiệp rất có thể tự mình lao vào những cạm bẫy không thể rút ra được, dẫn đến tình hình kinh doanh sa sút và thậm chí phá sản. Doanh nghiệp có thể đặt mục tiêu và quyết định đầu tư vào một lĩnh vực mới với hy vọng phát triển, nhưng điều đó không thể đánh giá được hết đối thủ cạnh tranh của mình... mà còn có thể dẫn đến thua lỗ. Nguyên nhân dẫn đến việc doanh nghiệp ngày càng sa sút có thể rất nhiều, có thể là rõ ràng hoặc còn tiềm ẩn. Có thể do doanh nghiệp không có một bộ máy tổ chức hợp lý, quản lý nhân sự chưa hiệu quả, chi phí quản lý quá cao hoặc cũng có thể do sản phẩm của doanh nghiệp không được đổi mới, không sử dụng đúng các chiến lược về giá cả, về kinh doanh... Theo Ông Ngô Hoài Nam, giám đốc công ty cổ phần tư vấn và mô phỏng giải pháp kinh doanh cho biết:
Chiến lược có thể coi là tập hợp những quyết định và hành động hướng mục tiêu để các năng lực và nguồn lực của tổ chức đáp ứng được những cơ hội và thách thức từ bên ngoài. Vì vậy, trước hết, chiến lược liên quan tới các mục tiêu của doanh nghiệp. Thứ đến, chiến lược doanh nghiệp bao gồm không chỉ những gì doanh nghiệp muốn thực hiện, mà còn là cách thức thực hiện những việc đó, là một loạt các hành động và quyết định có liên quan chặt chẽ với nhau và lựa chọn phương pháp phối hợp những hành động và quyết định đó. Ông Đoàn Kiến Bình, một chuyên gia có hơn 20 năm kinh nghiệm trong hoạt động phát triển kinh doanh va quản trị marketing nói:
Thị trường luôn luôn biến động, nhu cầu của người tiêu dùng cũng luôn luôn thay đổi. Vì vậy nếu không xây dựng chiến lược kinh doanh sẽ không có những hướng đi đúng đắn và thích hợp với hoàn cảnh mới. Bên cạnh đó, xây dựng chiến lược kinh doanh còn kết hợp được sức mạnh cùng hướng về một đích của tất cả mọi người. Thời đại ngày nay doanh nghiệp không thể thắng được nếu không có chiến lược kinh doanh. Bởi đây là thời đại cạnh tranh khốc liệt, tình trạng thị trường cạnh trang tự do, mở cửa, dư thừa hàng hoá và sở thích của người tiêu dùng đa dạng hoá. Tất nhiên, có khi doanh nghiệp không có chiến lược kinh doanh vẫn tồn tại được nhưng đó phải là thời đại xã hội không có cạnh tranh, thời kỳ hàng hoá thiếu thốn.
Theo đó, công ty nhỏ phải có chiến lược của công ty nhỏ, công ty vừa phải có chiến lược của công ty vừa. Để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao, các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên hiểu và chú trọng từ triết lý kinh doanh đến chiến lược kinh doanh. Trong đó, triết lý kinh doanh chính là lý do, mục đích tồn tại của doanh nghiệp, xuất phát điểm của hoạt động kinh doanh, chiến lược kinh doanh là lĩnh vực kinh doanh, mục tiêu dài hạn, lộ trình để đạt được mục tiêu, phương châm điều hành công ty, chiến lược của bộ phận, chức năng bao gồm cách ứng phó, xúc tiến hoạt động kinh doanh như tìm hiểu rõ thế mạnh tạo nên cốt lõi của hoạt động kinh doanh, làm thế nào để xúc tiến kinh doanh như phân bổ nguồn lực kinh doanh có hạn vào đâu như là vào kỹ thuật, kinh doanh, dịch vụ… Cuối cùng là kế hoạch kinh doanh giống như kế hoạch dài hạn từ 10 năm trở lên, trung hạn 3 đến 5 năm, kế hoạch năm, tháng và từ đó có những hành động cụ thể. Muốn xây dựng chiến lược kinh doanh, thì bên cạnh đó lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần phải có mục tiêu lớn, năng lực nhìn thấu phương hướng tương lai, năng lực phân tích, thu thập thông tin, đưa ra chiến lược và năng lực thực hiện chiến lược.
Bá Nam