Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu

(VOH) - Thực hiện vai trò đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp– Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam vừa phối hợp với trường chính sách công- Lý Quang Diệu –thuộc đại học quốc gia Singapore tổ chức khảo sát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Mục tiêu của cuộc khảo sát này là nhằm kịp thời đề xuất các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp vượt

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu

(VOH) - Thực hiện vai trò đại diện cho cộng đồng doanh nghiệp– Phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam vừa phối hợp với trường chính sách công- Lý Quang Diệu –thuộc đại học quốc gia Singapore tổ chức khảo sát về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong tình hình khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Mục tiêu của cuộc khảo sát này là nhằm kịp thời đề xuất các biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn trong tình hình hiện tại.

Đợt khảo sát diễn ra trên nhiều phương diện : tác động của tình hình khủng hoảng kinh tế đến doanh nghiệp, doanh nghiệp đối phó với khủng hoảng ra sao, quá trình hội nhập vào nền kinh tế của từng bản thân doanh nghiệp, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào trong hoạt động sản xuất –kinh doanh, việc đổi mới sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ để gia tăng tính cạnh tranh và kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn khủng hoảng cũng như là đề xuất các giải pháp hỗ trợ của chính phủ.

Rõ ràng, khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều nguy cơ khó khăn đã được liệt kê như: chi phí , tài chính, thị trường, tính không ổn định của thị trường cũng như môi trường kinh doanh...Điều này có thể sẽ ảnh hưởng đến doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp cũng như tỷ lệ lao động trực tiếp của doanh nghiệp. Từ những tác động này đã khiến cho các doanh nghiệp đặt ra những ưu tiên trong hoạt động sản xuất kinh doanh để đối phó với khủng hoảng . Đó có thể là những điều chỉnh căn bản chiến lược kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp, hay giảm chi phí thông qua việc sắp xếp lại hoạt động sản xuất kinh doanh và các biện pháp tiết kiệm chi phí khác. Cũng có thể là đầu tư vào trang thiết bị mới và phương thức sản xuất để tăng cường hiệu quả sản xuất, cũng cố sức hấp dẫn của sản phẩm và chất lượng, cũng cố thông tin truyền thông và quan hệ với các đối tác, cũng có thể là đầu tư vào sản phẩm mới để thu hút khách hàng, đào tạo nguồn nhân lực, tìm kiếm thông tin liên quan đến cạnh tranh để hiểu rõ hơn về thị trường và công nghệ, hoặc là cộng tác với chính phủ và các doanh nghiệp để cải thiện môi trường kinh doanh tại địa phương.

Riêng đối với vấn đề hội nhập vào nền kinh tế thế giới, công tác khảo sát cũng nêu lên những mức độ đánh giá của các doanh nghiệp như nhập khẩu có tính quyết định đối với năng lực phát triển và củng cố sức cạnh tranh cuả doanh nghiệp, hay xuất khẩu sẽ là yếu tố thúc đẩy chủ yếu để doanh nghiệp phát triển trong những năm tới .Cũng có một chi tiết nữa là sẽ có doanh nghiệp gây dựng mối quan hệ công tác chiến lược với đối tác nước ngoài có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự thành công của doanh nghiệp.

Đối với yếu tố ứng dụng công nghệ thông tin trong quan hệ và sản xuất kinh doanh, sẽ khảo sát sự ảnh hưởng và tầm quan trọng của công nghệ thông tin đối với doanh nghiệp. Chẳng hạn như: hiệu quả của trao đổi thông tin nhờ trang bị công nghệ, khả năng tiếp cận nguồn thông tin phong phú trên Internet có giá trị lớn đối với quyết định kinh doanh, cũng cố quan hệ thông tin với khách hàng, thông tin với đối tác. Mặc khác, việc trang bị công nghệ thông tin cũng sẽ cũng cố hơn khả năng học hỏi của doanh nghiệp, tăng chất lượng sản phẩm – dịch vụ , nhất là mang lại một lợi ích tổng thể cho doanh nghiệp.

Trong tình hình khủng hoảng như hiện nay, cũng sẽ có một số doanh nghiệp lựa chọn biện pháp đổi mới sản phẩm hay dịch vụ để thu hút khách hàng, giúp doanh nghiệp ổn định sản xuất kinh doanh. Đổi mới sản phẩm là việc đưa ra thị trường một hàng hóa hay dịch vụ mới hoặc có sự cải tiến phù hợp với năng lực tương ứng của doanh nghiệp. Và nhu cầu cần vốn thực tế của doanh nghiệp trong năm 2009 là bao nhiêu để mới có thể cải thiện môi trường kinh doanh..

Cùng với việc khảo sát năng lực của doanh nghiệp, việc đánh gía mức độ hài lòng của doanh nghiệp đối với các thủ tục hành chính cũng được thực hiện. Chẳng hạn như trong vấn đề cấp phép kinh doanh, trong thủ tục hải quan, thuế, kiểm soát chất lượng và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ...

Mỹ Trang