Ngành dệt may quay về thị trường nội địa

(VOH) - Mọi năm vào thời điểm này ngành dệt may đã có đơn hàng xuất khẩu cả năm hoặc 9 tháng , nhưng hiện nay các doanh nghiệp dệt may cho biết chỉ ký được đơn hàng ngắn hạn từng tháng, hoặc dài nhất là 3 tháng. Vì vậy không doanh nghiệp nào dám dự đóan kế hoạch năm nay sẽ như thế nào, khi mà tình hình suy thoái kinh tế thế giới chưa thấy có điểm dừng.

Ngành dệt may quay về thị trường nội địa

(VOH) - Mọi năm vào thời điểm này ngành dệt may đã có đơn hàng xuất khẩu cả năm hoặc 9 tháng , nhưng hiện nay các doanh nghiệp dệt may cho biết chỉ ký được đơn hàng ngắn hạn từng tháng, hoặc dài nhất là 3 tháng. Vì vậy không doanh nghiệp nào dám dự đóan kế hoạch năm nay sẽ như thế nào, khi mà tình hình suy thoái kinh tế thế giới chưa thấy có điểm dừng. Thị trường xuất khẩu của Ngành dệt may năm 2009 còn gặp 1 trở ngại khác là sức ép cạnh tranh của hàng dệt may Trung quốc do việc Chính phủ Mỹ bãi bỏ chế độ hạn ngạch cho Trung quốc từ ngày 1/1/09. Vì vậy quay về thị trường nội địa và tìm kiếm thị trường xuất khẩu mới là giải pháp của ngành dệt may trong năm 2009.

Đối với thị trường xuất khẩu thì Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản là 3 thị trường chiến lược của ngành dệt may, đều rơi vào khủng hoảng dẫn tới thu hẹp tiêu dùng, thu hẹp thị trường nhập khẩu. Quí 4/08 đơn hàng Mỹ giảm 20%. Do vậy tìm kiếm thị trường mới phi truyền thống ở Trung Đông, Đông Âu, Châu Phi để giảm rủi ro không quá lệ thuộc vào 1 vài thị trường, khách hàng như lâu nay là điều cần thiết vào lúc này. Ông Lê Trung Hải, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn dệt may VN cho biết:

Quay về thị trường nội địa ngành dệt may cũng đang đứng trước 1 thách thức lớn, đó là việc nước ta mở cửa thị trường bán lẻ cho các tập đoàn lớn trên thế giới theo lộ trình cam kết khi gia nhập Tổ chức thương mại thế giới WTO, hàng hoá dư thừa của các nước sản xuất lớn như Trung quốc, Ấn độ, Pakistan, Banladesh có xu hướng lấn sang thị trường khu vực không chừa VN. Do vậy nếu thua ngay trên sân nhà thì quá mất mặt. Ông Nguyễn Đức Hùng, Giám đốc dự án, Tập đoàn dệt may VN khi xây dựng thương hiệu Việt F.House của Công ty may Phương Đông nói:

Với chương trình 3 năm phát triển thương hiệu Vinatex, Tập đoàn dệt may VN hiện đã phát triển được hơn 40 siêu thị và Trung tâm dệt may tại các TP lớn trên toàn quốc . Bà Nguyễn thị Hồng Hương, Giám đốc Công ty hàng thời trang dệt may VN cho biết tại các siêu thị của Vinatex chuyên kinh doanh hàng dệt may VN, không có hàng ngoại, và hiện nay tại các siêu thị lớn của TP hàng dệt may VN cũng chiếm trên 70%. Nhiều nhãn hàng VN có mặt ở siêu thị được người tiêu dùng ưa chuộng như thời trang Hạnh, thời trang Phạm thị Lan, Việt Thy, Wow, Nguyễn Hiền....Nhiều doanh nghiệp đã xây dựng thương hiệu có các cửa hàng ở khắp các đường phố TP HCM và Hà Nội, Hải phòng, Đà Nẳng, Cần Thơ như Nhà Bè, thương hiệu Nhabeco, may Saigon 3 thương hiệu Evena, may saigon 2 thương hiệu Sanding, may Legamex thương hiệu Legafashion. Việt Tiến ngoài thương hiệu Việt Tiến còn có 3 thương hiệu khác Vee Sendy, Mahattan, T-up là những dòng sản phẩm cao cấp. Các doanh nghiệp tư nhân chuyên hàng nam có Nguyễn Long, Lê Minh, Nam Phúc , thời trang nam nữ có Việt Pháp, Ninomax, PT 2000, thời trang nữ là Sifa, Đan Châu, Tốt...là hàng Việt đang chiếm ưu thế trên thị trường được giới trẻ ưa chuộng.

Quay về thị trường nội địa, xây dựng thương hiệu với các dòng sản phẩm từ trung bình đến cao cấp, cạnh tranh với các nhãn hàng có tiếng của nước ngòai bằng chất lượng và giá cả hợp lý, là xu thế mà các doanh nghiệp dệt may trong nước đang ráo riết thực hiện, với mục tiêu phải đạt từ 9,2 tỷ - 9,5 tỷ đô la hàng dệt may trong năm 2009. Để chiếm lĩnh thị trường may mặc trong nước và tiến đến xuất khẩu mà không bị lệ thuộc quá nhiều vào nguyên liệu nhập, ngành dệt may đang thực hiện 2 chiến lược lớn là 1 tỷ mét vải xuất khẩu và trồng bông tưới nước. Thực hiện được chương trình này thì ngành dệt may mới có cơ hội phát triển bền vững./.

Hòang Diệu

Bình luận