Lãnh đạo TPHCM tham quan nhà máy sản xuất của Tổng Công ty Công nghiệp Sài Gòn. |
Ngay từ khi có quyết định chuyển sang mô hình mới (tháng
3/2006) và tháng 7/2010 chuyển thành Công ty TNHH một thành viên, ban lãnh đạo
tổng công ty nhận thấy đây là thời điểm để kiện toàn, sắp xếp lại bộ máy công ty
đưa mô hình sản xuất, kinh doanh vào quỹ đạo chung theo xu hướng của thị trường.
Hiện nay, khi sắp xếp lại tổng công ty gồm: bốn nhà máy trực thuộc, 7 công ty
con, 7 công ty liên kết, gần 5.000 công nhân…hoạt động sản xuất, kinh doanh tập
trung chủ yếu vào bốn ngành mũi nhọn của thành phố là: công nghiệp cơ khí- chế
tạo máy, hoá chất, điện tử- tin học, công nghiệp thực phẩm. So với ngày đầu
thành lập, quy mô và tỷ trọng của các lĩnh vực này tăng trưởng khá ấn tượng .
Bằng chứng cho thấy qua sáu năm chuyển đổi và đi vào hoạt động, kết quả kinh
doanh rất khả quan, mức tăng trưởng doanh thu bình quân đạt 17,5%/năm ( trong đó
hoá chất tăng gần 23%, cơ khí trên 12%, thực phẩm 20%). Đáng chú ý là các dòng
sản phẩm công nghiệp phụ trợ như: phụ tùng cao su, kỹ thuật nhựa, chi tiết phụ
tùng máy móc, chế tạo khuôn mẫu chính xác, linh kiện điện tử….và các sản phẩm
dân dụng như: máy nông nghiệp, mô tơ, quạt điện, xe đạp, sản phẩm nhựa gia
dụng…không chỉ thoả mãn một phần nhu cầu sinh hoạt trong nước, mà còn góp phần
nội địa hoá sản phẩm, thúc đẩy đầu tư nước ngoài và tham gia vào thị trường xuất
khẩu. Sở dĩ, để có được những bước tăng trưởng như hiện nay, theo ông Nguyễn Văn
Thọ - Tổng Giám đốc Tổng công ty Công nghiệp Sài Gòn cho biết, ngoài những
chính sách hỗ trợ của thành phố, cần phải phát huy nội lực của riêng mình làm
thế mạnh. Bước đầu tiên của việc tái cấu trúc là phải đánh giá lại toàn bộ nguồn
lực của tổng công ty sau đó tập trung vào bốn nhóm cần phải cơ cấu lại , đó là:
tài lực, nhân lực, công nghệ thiết bị kỹ thuật và hệ thống. Ông cũng cho rằng,
mọi thành công đều xuất phát từ con người, nên khi tái cơ cấu lại thì nhân lực
là việc đầu tiên phải làm. Ông Nguyễn Văn Thọ cho biết:
Từ cơ bản sau 5 năm tái cấu trúc, Tổng công ty vạch ra các giải pháp ngắn, trung và dài hạn từ nay đến 2015, tầm nhìn 2020, để thực hiện tất cả các mục tiêu sản xuất, kinh doanh. Trước mắt, trong kế hoạch ngắn hạn, Tổng công ty bám sát vào mức độ tăng trưởng, duy trì sản xuất hiện tại có cải tiến, tạo nền tảng cho việc thực hiện kế hoạch trung hạn là xây dựng các nhà máy nhỏ vừa phát triển công nghiệp phụ trợ như: dự án nhà máy chế tạo khuôn mẫu, sản xuất chỉ sợi cao su, cọc vách nhựa uPVC, gỗ MDF…xa hơn nữa là nhà máy sản xuất chíp điện tử và dự án khu liên hiệp cơ khí rèn - dập - đúc….đây là bước tiến dài để tạo đà phát triển cho công nghiệp phụ trợ và chuyển từ sản xuất thâm dụng lao động sang sản xuất công nghệ cao, phục vụ cho sinh hoạt, tiêu dùng lẫn an ninh quốc phòng. Ông Phạm Văn Đông - Trưởng ban Kinh tế Ngân sách HĐND TPHCM nhận xét:
Vượt qua giai đoạn khó khăn chung của nền kinh tế là một thành công lớn và hơn thế nữa, Tổng công ty công nghiệp Sài Gòn đã xác định mục tiêu và hướng đi đúng, khẳng định mình là doanh nghiệp đẳng cấp, đóng góp vào sự phát triển chung cho công nghiệp của thành phố. Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng cần có sự hỗ trợ của thành phố về chính sách ưu đãi, sự đồng hành của các sở ngành, để xây dựng hình ảnh, thương hiệu và các gia trị vô hình cho tất cả các doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ của tổng công ty. Đây được xem là các giá trị mang tính cộng hưởng, có tính kế thừa các giá trị cũ và được nâng tầm bởi các giá trị mới.