Tin tứcNhững chủ tịch công đoàn khéo thương lượng
(VOH) - Vào tối ngày 28/7, tại buổi lễ kỷ niệm 80 năm thành lập Công đòan VN. Liên đòan Lao động TP HCM trao giải thưởng 28/7 cho 7 cán bộ Công đoàn xuất sắc. Đây là những cán bộ tiêu biểu được bầu chọn từ danh sách 457 cán bộ Công đoàn cơ sở trên địa bàn TP. Bảy cán bộ Công đoàn cơ sở vinh dự được nhận Giải thưởng 28-7 lần đầu tiên gồm: Ông Củ Phát Nghiệp (Chủ tịch CĐ Công ty TNHH Pou Yuen VN); ông Đinh Tuấn Kiệt (Chủ tịch CĐ Công ty TNHH Vĩ Châu, quận 7 - TPHCM); ông Trần Văn Thẩm (Chủ tịch CĐ Công ty TNHH J.H VN, huyện Hóc Môn - TPHCM); bà Nguyễn Phương Thảo (Chủ tịch CĐ Công ty TNHH Prokingtex, quận Bình Tân- TPHCM); ông Liêu Quang Vinh (Chủ tịch CĐ Công ty Freetrend VN); ông Huỳnh Phát Đạt (Chủ tịch CĐ Công ty Sanofi- Aventis VN) và ông Phan Văn Vẹn (Chủ tịch CĐ Công ty Nissei VN).
Trong 7 Chủ Tịch Công đoàn cơ sở được nhận giải thưởng 28/7 năm nay hầu như người nào cũng có thâm niên làm công đòan trên 10 năm. Trong 10 năm ấy biết bao nhiêu tình, tình cảm mà công nhân dành cho họ luôn đầy ắp, và họ đã bén rễ với Công đòan ngày một sâu nặng.
Ông Huỳnh Phát Đạt, Chủ Tịch công đoàn Công ty Sanofi - Aventis VN nhớ lại lúc mới vào làm Công ty có mấy tháng, nhân Đại hội Công đoàn Công ty, ông được bầu vô Ban Chấp hành Công đoàn, là ủy viên Thường vụ phụ trách tuyên huấn. Công việc đầu tiên coi như thành tích của Ban chấp hành Công đoàn chính là thuyết phục Giám đốc doanh nghiệp người nước ngoài cho công nhân đi học Luật Lao động, luật Công đoàn. Bởi vì Ông nhận thấy trong Hợp đồng lao động của người lao động còn nhiều kẻ hở sẽ bị thiệt thòi quyền lợi. Có học luật, biết luật mới bảo vệ được mình và mới thấy vai trò của Công đoàn mà gia nhập Công đoàn. Còn cán bộ Công đoàn thì biết Luật để có cơ sở pháp lý thương lượng với doanh nghiệp đảm bảo quyền lợi cho công nhân. Sau nhiệm kỳ ấy Ông được bầu làm Chủ Tịch Công đoàn và mỗi một nhiệm kỳ, người lao động có thêm quyền lợi như tiền Tết cho công nhân lao động mỗi người 1 triệu rưỡi, tiền trợ cấp thâm niên 75%/ năm khi về hưu, các khỏan hiếu hỷ, bảo hiểm tai nạn, bảo hiểm nhân thọ…. Khi bản Thỏa ước lao động tập thể được ký kết với nhiều quyền lợi là cả 1 kỳ công mà Ban chấp hành đã mặc cả với giám đốc doanh nghiệp cả năm trời. Ngay như chuyện căng tin được thành lập để lo bữa ăn trưa cho người lao động đảm bảo chất lượng và vệ sinh an tòan thực phẩm, Ông đã thương lượng, thuyết phục trong 6 năm ròng, chuyện tăng tiền ăn trưa từ 10.000 đồng lên 16.400 đồng như hiện nay là cũng mất thời gian thương lượng từng bước một cả năm mới được. Đối với Ông Hùynh Phát Đạt, Chủ Tịch Công đoàn Sanofi - Aventis VN thì muốn thương lượng với chủ doanh nghiệp thành công là phải kiên trì:
Liêu Quang Vinh, Chủ Tịch Công đòan Công ty FreeTrend Khu chế xuất Linh Trung 1 cũng có thâm niên làm Công đòan 11 năm và Chủ Tịch Công đòan trong 4 nhiệm kỳ. Với trên 20.000 lao động, Chủ Tịch công đòan FreeTrend có lẽ là người duy nhất đứng ra ký hợp đồng với 2 cán bộ công đoàn chuyên trách do Công đoàn Công ty trả lương. Để có kinh phí họat động và trả lương cho 2 suất định biên của Công đòan, cũng nhờ tài khéo của Chủ Tịch công đòan thuyết phục Giám đốc doanh nghiệp cho Công đoàn 1 khỏang không gian trong Công ty mở căng tin phục vụ công nhân lao động. Thành tích lớn nhất của Công đoàn FreeTrend là thương lượng thành công doanh nghiệp tăng lương cho công nhân trước khi Nghị định Chính phủ cho tăng lương tối thiểu vào cuối năm 2008. Để làm được việc này Ban Chấp hành Công đoàn Công ty phải phân công người đi khảo sát đời sống công nhân, từ chuyện định lượng tiền ăn của công nhân 1 ngày bao nhiêu, lọai gạo họ thường ăn giá bao nhiêu, rau cải , thịt cá mua ở đâu giá nào, tiền nhà trọ hết bao nhiêu… Trên cơ sở thực tế đó mới thương lượng với chủ doanh nghiệp tăng lương cho công nhân, cũng phải mất 2 tháng trời thương lượng liên tục, Giám đốc Công ty mới quyết định tăng lương cho công nhân lên 100.000 đồng/tháng/ người. Lúc đó mức lương mỗi người là 1.211.000 đồng vào tháng 6/08, vừa vặn đến cuối năm Nhà nước điều chỉnh tiền lương tối thiểu cho công nhân ở doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngòai là 1.200.000 đồng. Sau đó Công đòan dấn thêm 1 bước nữa là tổ chức cho Giám đốc tiếp xúc với công nhân, để họ nói xem có đồng tình hay không. Lúc đó anh chị em đều bày tỏ sự hoan nghinh nhưng tăng 100.000 đồng tháng là hơi ít. Nghe công nhân nói, nhìn nét mặt của công nhân, có sự đối thọai qua lại trực tiếp như vậy sẽ đồng cảm hơn là Giám đốc chỉ làm việc với ban chấp hành Công đòan. Sau đó Giám đốc quyết định không phải tăng lương nữa mà cho mỗi người thêm 100.000 đồng vào tiền thưởng sản xuất cơ bản, nếu làm tốt không xảy ra sự cố kỹ thuật, không có tai nạn lao động thì được thưởng. Chính nhờ kịp thời nắm bắt tình hình có sự thương lượng điều chỉnh kịp thời tiền lương nên trong thời điểm nhạy cảm đó, Công ty FreeTrend không xảy ra đình công. Chính nhờ kỹ năng thương lượng của Chủ Tịch công đoàn Liêu Quang Vinh:
Một điều mà hầu như trong 7 Chủ Tịch công đoàn cơ sở được trao giải thưởng 28/7 là để có được kỹ năng thương lượng họ đều xuất phát công việc từ cái tâm. Vì quyền lợi của tập thể của công nhân lao động mà kiên trì thuyết phục, để thương lượng có kết quả họ phải nghĩ ra cách làm sao cho khoa học, hợp lý để cuối cùng cả hai cùng chấp nhận . Nói như Giám đốc Công ty Sanofi - Aventis : “Win to win”, cả hai cùng thắng./.
Hoàng Diệu