Tin tức“Ban giám đốc muốn lắng nghe những ý kiến, đóng góp và sẽ cố gắng mang đến quyền lợi tốt nhất cho người lao động, giúp mọi người an tâm làm việc, gắn bó lâu dài với doanh nghiệp” – Đó chính là mục tiêu hướng đến từ mô hình “Cà phê cùng lãnh đạo”, do Công ty Kho vận Sài Gòn Co.op triển khai.
Với chủ đề “Lương mới theo năng suất” tại buổi đối thoại, người lao động đã chia sẻ nhiều nhìn nhận khác nhau về việc bỏ cách tính lương theo ngay công, thay đổi sang mô hình lương 3P, dựa trên 3 tiêu chí: vị trí, năng lực, hiệu quả công việc (KPI). Ông Trần Hoàng Nam, nhân viên công ty chia sẻ, “Bản thân rất đồng tình và thấy hợp lý về cách tính lương trả lương theo năng suất của từng người. Cách tính này sẽ không làm cho người lao động bị sức ì mà khuyến khích làm nhiều hơn, dựa vào năng lực của mình thu nhập được tăng lên, nhờ đó mà nâng cao chất lượng cuộc sống”
Còn với ông Thiện, tổ trưởng xếp hàng kho Lê Minh Xuân bày tỏ, “Hiện tại, người lao động làm việc nơi đây kiêm nhiệm rất nhiều vị trí và nhiều công việc khác nhau, xếp hàng, dọn hàng, kiểm chéo, nhập hàng… Nhưng khi tính theo cách mới, thì công việc cụ thể để tính năng suất từng người có chuyên môn hóa không, để khi một bộ phận này thiếu thì người ở bộ phận khác hỗ trợ, tất nhiên khi ấy, năng suất sẽ giảm đi, không đáp ứng mức yêu cầu chuyên môn đã đề ra”.
Có ý kiến đồng thuận và cũng có những buâng khuâng. Ông Tạ Quang Bắc, Chủ tịch Công đoàn Liên Hiệp Hợp Tác Xã Thương Mại Thành Phố Hồ Chí Minh cho rằng, “Để ra được một mô hình lương đối với đơn vị đặc thù, lao động luôn thay đổi, đặc biệt vào những đợt cao điểm nhu tết, lễ… tìm được lao động phổ thông đáp ứng được yêu cầu là rất khó khăn. Điều đó, đòi hỏi công ty cần phải có một cơ chế lương linh hoạt giúp ban giám đốc điều hành tốt và người lao động ủng hộ, đồng thuận. Và để có sự đồng thuận này, cần có sự trao đổi hai chiều trước khi đưa ra kết luận cuối cùng, dù rằng quyết định về mức lương, thu nhập vẫn là quyền của người sử dụng lao động”.
Với phương án lương mới, thu nhập của người lao động dự kiến tăng 48% so với hiện tại và năng suất soạn hàng dự kiến tăng từ 10.400 kiện lên hơn 21.000 kiện/tháng. Đồng thời, giúp công ty tối ưu chi phí từ việc tối ưu hóa nhân sự, giảm công tác quản lý và giải quyết dứt điểm đơn hàng trong ngày. Hiên nay, cơ chế trả lương mới đang trong giai đoạn hoàn thiện và thực hiện thí điểm tại bộ phận soạn hàng.
Từ những ý kiến như thế, ban giám đốc nắm được nguyện vọng, cũng như công việc thực tế của người lao động để hoàn thiện các chính sách tại đơn vị hợp lý nhất. Ông Đỗ Xuân Thành, Phó Giám đốc điều hành công ty Kho vận cho rằng, “Đây là mô hình rất hay, sau buổi đối thoại này, ban lãnh đạo công ty sẽ tiếp tục có những buổi cà phê với từng bộ phận, lằng nghe người lao động ý kiến, đóng góp những ý tưởng, hiến kế, lãnh đạo công ty sẽ tiếp thu những ý kiến hay để cải tiến công việc, giúp công ty phát triển ngày càng tốt hơn”.
Thông qua mô hình này, tổ chức công đoàn, doanh nghiệp và cả người lao động có được không gian gần gũi để chia sẻ tâm tư, tình cảm, hiểu và đồng lòng vượt qua những khó khăn. Khi người lao động cảm thấy được lắng nghe, tôn trọng và có tiếng nói trong các quyết định liên quan đến công việc, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn. Đồng thời, người sử dụng lao động cũng có thể truyền đạt các quy định, chính sách của công ty và những yêu cầu về nghĩa vụ đối với người lao động. Điều này giúp bảo đảm sự minh bạch và công bằng trong lao động, đời sống công nhân ổn định, doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.
