Tin tứcFIFA mang đến sự đột phá trong việc giải ngân số tiền thưởng cho các cá nhân cầu thủ, thay vì cho các liên đoàn bóng đá có đội tuyển dự giải. Cụ thể, mỗi cầu thủ dự World Cup 2023 nhận ít nhất 30.000 USD, tương đương gần 700 triệu đồng. Đội tuyển nào giành chức vô địch, mỗi cầu thủ tham dự sẽ nhận được 270.000 USD.
Mức thưởng năm nay cao hơn gấp đôi lương trung bình 14.000 USD một nữ cầu thủ được nhận mỗi năm, theo khảo sát của FIFA năm 2022. Tiền thưởng cho mỗi cầu thủ nằm trong gói thưởng 110 triệu USD mà FIFA công bố hồi tháng 3/2023 và không liên quan đến tiền chia cho các đội dự World Cup 2023.
Đội vô địch sẽ nhận 4,29 triệu USD (khoảng 100 tỷ đồng), còn các đội dừng bước ở vòng bảng kiếm được 1,56 triệu USD (khoảng 36 tỷ đồng). FIFA quy định số tiền này các liên đoàn dùng để chi trả các chi phí liên quan tới việc chuẩn bị và tham dự giải, đồng thời, sử dụng vào các hoạt động phát triển bóng đá.
Ngoài ra, tổng số tiền dành cho các CLB từ 8,5 triệu USD tăng lên 11,5 triệu USD. Điều này cho thấy tầm quan trọng ngày càng tăng của các CLB bóng đá trên khắp thế giới trong việc phát triển và chuyên nghiệp hóa bóng đá nữ.
Quỹ thưởng World Cup 2023 cao hơn 3 lần năm 2019 (tổng 30 triệu USD). Mỹ - nhà vô địch năm 2019, nhận 4 triệu USD, trong khi 8 đội dừng bước ở vòng bảng nhận 750.000 USD mỗi đội.
Như thông báo của FIFA, với việc góp mặt ở VCK World Cup nữ 2023, đơn vị quản lý đội tuyển nữ Việt Nam (Liên đoàn Bóng đá Việt Nam) sở hữu 1,56 triệu USD. Bên cạnh đó, mỗi cầu thủ nằm trong danh sách chính thức của tuyển nữ Việt Nam dự World Cup nữ 2023 cũng đã có trong tay 30.000 USD.
Các nữ tuyển thủ Việt Nam dự World Cup 2023 sẽ phải chịu thuế khi nhận khoản thưởng từ FIFA. Việc tiền thưởng tại World Cup 2023 tăng hơn ba lần bắt nguồn từ việc tăng số đội tham dự từ 24 lên 32.
Chủ tịch FIFA Gianni Infantino đặt mục tiêu đưa tiền thưởng World Cup nam và nữ về ngang bằng vào năm 2026 và 2027. Tuy nhiên, đây là nhiệm vụ khó khăn vì chênh lệch thưởng giữa hai giải là bốn lần, đồng thời số đội nam sẽ tăng từ 32 lên 48.
