Tin tứcVới câu hỏi “Khi đứng giữa dòng chảy nhiễu loạn của thông tin, vô vàn những kiến thức mới được cập nhật mỗi giây mỗi phút trên các nền tảng xã hội như hiện nay, thì chúng ta cần làm gì để có thể chọn ra thông tin chính xác nhất, phù hợp nhất với mình và làm thế nào để tạo ra sự khác biệt?
Theo quan điểm, góc nhìn của riêng mình, Doanh nhân Đậu Minh Nhật cho rằng một cá nhân cần có ba khả năng để tạo ra sự khác biệt giữa mình và người khác. Đầu tiên là khả năng tổng hợp kiến thức, thứ hai là khả năng hệ thống kiến thức. Và cuối cùng là khả năng áp dụng những kiến thức đã được tích hợp vào thực tế.
Anh cho biết bản chất của việc học diễn ra mỗi giây mỗi phút xung quanh chúng ta, từ cách ta trò chuyện với đồng nghiệp, tiếp cận tư duy với các doanh nhân khác. Thế nên, mấu chốt của việc định hình bản thân giữa thời đại ngập tràn thông tin này, phụ thuộc vào khả năng tiếp nhận và phân tích thông tin của mỗi người.
HOST: Con đường dẫn tới sự thành công của ngày hôm nay, Minh Nhật đã trải qua như thế nào?
Anh Đậu Minh Nhật: Con đường phát triển của tôi có thể được phân chia thành ba giai đoạn. Giai đoạn đầu tiên bắt nguồn từ nỗi sợ hãi, đặt nền móng cho hành động. Tôi lớn lên trong một gia đình không khá giả, nhưng trải nghiệm này, mặc dù khó khăn, đã giúp tôi hình thành động cơ mạnh mẽ.
Ngay từ đầu, tôi thấy được rất rõ sự đau khổ mà mẹ phải đối mặt. Sự khổ cực này đã tạo ra động cơ mạnh mẽ, kích thích tôi vượt qua nỗi sợ mà hành động, đặc biệt là nỗi sợ nghèo và cảm giác không có giá trị.
Giai đoạn thứ hai bắt đầu khi tôi tốt nghiệp đại học, tôi thường lo sợ về tương lai và việc tìm kiếm công việc. May mắn thay, tôi đã tìm thấy một cơ hội nghề nghiệp trong một công ty tài chính nước ngoài, điều này đã mở đường cho sự phát triển của tôi trong lĩnh vực kinh doanh.
Giai đoạn thứ ba của hành trình phát triển bắt đầu khi tôi quyết định khởi nghiệp cùng một người bạn. Sau những thử thách ban đầu, chúng tôi đã thành công trong việc kinh doanh giày dép. Tuy nhiên, tôi đã phải đối mặt với một thất bại khi chính phủ cấm kinh doanh trong lĩnh vực tài chính. Tôi lại quyết định chuyển hướng sang lĩnh vực sản xuất giày, mặc dù việc này đầy rủi ro và đòi hỏi nhiều chi phí.
Giai đoạn này đánh dấu sự chuyển đổi lớn trong sự nghiệp của tôi. Việc nắm vững quá trình sản xuất giày, thiết kế mẫu hàng đã đưa tôi vượt qua khó khăn và tạo ra một thương hiệu thành công. Có lẽ sự kiên trì và đam mê đã giúp tôi vượt qua mọi thách thức, từ việc đóng cửa cửa hàng đầu tiên đến sự phát triển của doanh nghiệp hiện tại. Cụ thể, trang fanpage đã phát triển với hơn một triệu người theo dõi.
HOST: Bài học nào từ những cái thất bại đã cho anh động lực để làm những cái việc như ngày hôm nay?
Anh Đậu Minh Nhật: Thời điểm khởi nghiệp có thể được so sánh với việc nhảy vào một đại dương, nơi mà nhiều doanh nhân mới chỉ nhảy vào với đam mê và khát vọng, chứ chưa từng học cách bơi. Tại thời điểm đó, tôi chưa bao giờ nghĩ về cách vận hành doanh nghiệp mà chỉ nhảy vào với đam mê và khát vọng. Có lúc tôi tự hỏi làm thế nào để quản lý doanh nghiệp, nhưng một sự thôi thúc nội tại bắt buộc tôi phải hành động.
Tôi đam mê với những gì tôi làm, và thời điểm đó là cơ hội để học hỏi thông qua việc thực hành. Khi bước vào "đại dương," có hai trường hợp xảy ra: bơi được hoặc không bơi được. Trong trường hợp không bơi được, người ta có thể mất hút, nhưng với tôi, đó là cơ hội để học hỏi và sống sót trên đại dương. Điều quan trọng nhất là bài học lớn từ những thử thách đó, và nó yêu cầu sự nghiêm túc.
Để khởi nghiệp, cần phải tích lũy nhiều kiến thức, sở hữu bản lĩnh, kiên trì và quyết liệt. Sự kiên trì và quyết liệt không bao giờ dừng lại, bởi vì mỗi ngày mang đến những bài học mới và thách thức mới. Đối với những người chọn con đường doanh nhân, việc không ngừng phát triển bản thân là điều hết sức quan trọng trên hành trình này.
HOST: Giai đoạn một là làm việc dựa trên sự sợ hãi và lo lắng, đúng không? Trong giai đoạn hai, phải chăng anh làm việc dựa trên tình yêu thương?
Anh Đậu Minh Nhật: Sau khi cơ sở sản xuất giày được ổn định, tôi đã chuyển giao cho em trai của mình tiếp tục hành trình. Năm 2010, tôi phát hiện một công nghệ mới về nhận diện sinh trắc vân tay và quyết định mở một công ty trong lĩnh vực này. Trên Google, tôi tìm thấy Marcus Leng, một người đã phát triển hệ thống này ở hơn 30 quốc gia.
Khi quyết định mở công ty trong lĩnh vực vân tay, tôi phải đối mặt với khả năng tài chính hạn chế. Mặc dù ước tính ngân sách khoảng 5 tỷ, tôi chỉ có một phần nhỏ số tiền đó và nhiều khát vọng. Việc tìm kiếm nhà đầu tư trở thành một thách thức, và những lần từ chối đầu tiên khiến tôi nản lòng. Tuy nhiên, tôi vẫn kiên trì và quyết tâm để tiếp tục vượt qua.
Tôi chấp nhận mọi ý kiến phản đối và cải thiện dự án dựa trên phản hồi đó. Mặc dù gặp nhiều lần từ chối, tâm huyết của tôi không giảm sút. Sau nhiều nỗ lực, công ty chính thức thành lập vào ngày 15/5/2015, đánh dấu một chặng đường mới.
Tuy nhiên, sau này tôi nhận ra rằng việc quản lý công ty có cả hạnh phúc và thất bại. Đối mặt với các cổ đông lớn tuổi và giàu kinh nghiệm trong hội đồng quản trị khi mình mới 27 tuổi là một thách thức. Việc điều hành công ty cổ phần đòi hỏi sự chín chắn và kinh nghiệm, và tôi đã phải đối mặt với nhiều khó khăn trong quá trình này.
Ngoài ra, tôi còn phải đối mặt với xu hướng thị trường và nhận thức về quản lý cổ đông. Tuy mở công ty thành công, nhưng hành trình này không hề đơn giản và đòi hỏi sự kiên trì và sự học hỏi liên tục từ mọi thất bại và thách thức.
HOST: Ít kinh nghiệm mà anh đang đề cập đến là thiếu kinh nghiệm về vấn đề gì?
Anh Đậu Minh Nhật: Khi nhìn lại, tôi cảm thấy mình thiếu sót ở mọi khía cạnh.
Vấn đề lớn nhất là quản lý hoạt động của doanh nghiệp, và đối mặt với thách thức lớn khi phải đồng nhất tầm nhìn của Hội đồng quản trị, đặc biệt khi mình là người trẻ tuổi và ít kinh nghiệm. Quản lý từ tầng lớp cao nhất xuống là một thách thức, và làm thế nào để tạo ra hiệu quả cho toàn bộ doanh nghiệp là một vấn đề khác.
Thị trường có vẻ tốt, nhưng sự phát triển nhanh chóng cũng đồng nghĩa với nhiều thách thức, đặc biệt là về việc có đội ngũ đủ và ngân sách để phát triển trong một thị trường phát triển quy mô như vậy, thứ mà mình thiếu kinh nghiệm.
Điều này dẫn đến sự đối lập trong quan điểm quản lý, với một số người trong đội ngũ cảm thấy xung đột. Họ có ý muốn thay thế vị trí của mình, tạo nên xung đột nội bộ. Điều này là do họ tin rằng họ có nhiều kinh nghiệm hơn, điều này có vẻ hợp lý.
Tuy nhiên, vào lúc đó tôi không nhận ra điều này, và mặc dù cố gắng, xung đột đã làm tiêu tốn nguồn lực doanh nghiệp rất nhanh. Từ một doanh nghiệp đang phát triển tích cực, bỗng chuyển sang thời kì khó khăn. Cuộc đấu tranh nội bộ này đã gây ảnh hưởng tiêu cực đến tài chính và tinh thần của tôi, dẫn đến tình trạng bị thiểu năng tuần hoàn não và cần phải sử dụng thuốc an thần trong một khoảng thời gian dài.
HOST: Chính là tình trạng căng thẳng đạt mức tối đa, đúng không?
Anh Đậu Minh Nhật: Đúng vậy! Sự khó khăn lớn nhất là nhân sự quá đông và dòng tiền không tích cực.
Có rất nhiều vấn đề với cổ đông và mọi áp lực đều đè nặng lên vai mình. Tôi chưa có kinh nghiệm để xử lý tất cả những thách thức này. Và rồi khủng hoảng nội bộ kéo dài, làm suy giảm nỗ lực của doanh nghiệp. Để giải quyết tình hình, tôi đã tận dụng dòng tiền từ Công ty Giày Á, nhưng nó cũng đem lại nhiều áp lực. Khi cảm thấy không thể đối mặt được với áp lực này nữa, tôi buộc phải dừng lại và đóng cửa sau hai năm, thậm chí phải tự tháo bỏ logo doanh nghiệp.
Tuy nhiên, sự thất bại đó đã mang lại một học bài quan trọng. Tôi nhận ra rằng một doanh nghiệp cổ phần mà không có một mục tiêu chung sẽ dễ gặp khó khăn. Tôi đã tự nghiệm lại và nhận ra rằng hầu hết các doanh nghiệp cổ phần đều thiếu một mục tiêu chung và đồng nhất.
HOST: Mục tiêu chung là một khái niệm khá trừu tượng. Mỗi người có một mục đích riêng. Vậy thì mục tiêu chung ở đây nó ý là gì và làm thế nào chúng ta có thể nhận biết và xây dựng nó?
Anh Đậu Minh Nhật: Nếu nhìn vào bản chất của vấn đề, chúng ta có thể thấy rằng tất cả mọi người đều hội tụ vì một mục tiêu chung, đó là vì quyền lợi và tìm kiếm lợi nhuận, phải không? Tất cả mọi thứ xuất phát từ đó, đầu tiên và quan trọng nhất. Trong một công ty cổ phần, nếu một phần trăm cổ đông quan trọng, họ hẳn sẽ nhận được lợi nhuận lớn hơn, bất kể là về tầm nhìn, sứ mệnh hay bất cứ điều gì khác.
Nếu mục tiêu vẫn chỉ là mục tiêu cá nhân, khi doanh nghiệp gặp khó khăn, điều này sẽ trở nên rõ ràng. Khi chiêm nghiệm lại, chúng ta có thể tự đặt câu hỏi là làm thế nào để một doanh nghiệp có thể có một mục tiêu chung? Cho đến khi có sự xuất hiện của mô hình kinh doanh co-working, cùng với sự giới thiệu của Marcus Leng và hỗ trợ từ thầy Linh trong lĩnh vực tài chính, cơ hội mới mở ra với tôi.
Mô hình kinh doanh co-working đưa ra một góc nhìn mới về thị trường tài chính. Việc thiết kế một công ty có khả năng niêm yết từ đầu, có thể giúp đồng bộ tầm nhìn và mục tiêu của tất cả mọi người trong tổ chức. Điều này làm cho doanh nghiệp có thể nhìn thấy hướng đi rõ ràng hơn, hỗ trợ trong việc thu hút vốn đầu tư và tạo ra sự thành công.
Chuyển biến này thu hút nhiều nhà đầu tư và đưa giá trị công ty lên đến một triệu đô chỉ trong một năm. Tuy nhiên, khi COVID-19 xuất hiện, doanh nghiệp bất động sản và các khu phức hợp lớn phải đối mặt với thách thức lớn. Tuy nhiên, điều này lại mở ra cơ hội mới, khiến công ty chuyển hướng sang đào tạo và tư vấn cho doanh nghiệp tái cấu trúc. Điều này trở thành một giai đoạn mới, chuyển từ động cơ sợ hãi sang hành động vì tình yêu.
HOST: Cảm ơn anh vì những chia sẻ này!
