Tin tứcTrong thời đại số hóa và toàn cầu hóa, môi trường kinh doanh đang thay đổi chóng mặt, đặt ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp. Sự cạnh tranh gia tăng và yêu cầu khắt khe từ khách hàng đã khiến nhiều công ty gặp khó khăn trong việc thích ứng nhanh chóng.
Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn bám víu vào các phương pháp quản lý truyền thống, như mô hình Waterfall, dẫn đến sự cứng nhắc và thiếu linh hoạt.
Phương pháp truyền thống không còn hiệu quả trong xu thế mới
Trong môi trường kinh doanh ngày càng biến động, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thích ứng nhanh chóng với thay đổi để theo kịp thị trường và nhu cầu khách hàng.
Các phương pháp theo mô hình truyền thống (Waterfall) lại thường gặp phải sự cứng nhắc và thiếu linh hoạt, gây cản trở cho việc thực hiện chiến lược. Kết quả là nhiều doanh nghiệp bị tụt lại, không thể tối ưu hóa nguồn lực hoặc đáp ứng kịp thời các yêu cầu mới.
Chị Khánh Vân - Group head HR - C2C Group, người đã có nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý nhân sự tại các tập đoàn lớn, đã chứng kiến trực tiếp những thách thức này. Chị nhận thấy rằng, đứng trước những khó khăn ấy, đòi hỏi doanh nghiệp cần có cách tiếp cận quản trị năng động và hiệu quả hơn để duy trì sự phát triển bền vững trong bối cảnh không ngừng thay đổi.
Triết lý Agile là gì?
Triết lý Agile, xuất phát từ ngành công nghệ, với nguyên tắc linh hoạt, phản hồi nhanh chóng và cải tiến liên tục, đang trở thành một trong những phương pháp quản lý phổ biến nhất trong kinh doanh hiện đại.
Agile không chỉ đơn thuần là một bộ công cụ hay kỹ thuật, mà là một triết lý hướng tới việc cải thiện khả năng đáp ứng và thích nghi với những thay đổi liên tục trong môi trường làm việc.
Tuy nhiên, việc áp dụng triết lý Agile không phải lúc nào cũng dễ dàng và không phải doanh nghiệp nào cũng có thể làm chủ được những thách thức mà nó mang lại.
Một trong những vấn đề chính là sự chuyển giao từ các phương pháp quản lý truyền thống sang Agile thường gặp phải sự kháng cự từ các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp đã quen với thói quen làm việc được thiết lập lâu năm.
Chị Khánh Vân với hơn 13 năm kinh nghiệm trong ngành nhân sự, đã chứng kiến và điều hành quá trình ứng dụng triết lý Agile của nhiều doanh nghiệp. Chị hiểu rằng sự thay đổi này đòi hỏi một sự thay đổi toàn diện trong cách tư duy và hành động.
Để vượt qua những thách thức này, doanh nghiệp cần có sự hướng dẫn đúng đắn và cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo. Những khó khăn ban đầu là bài học quý giá tạo động lực thúc đẩy sự cải tiến liên tục, để thực sự tận dụng được sức mạnh của Agile trong việc nâng cao hiệu suất và sự linh hoạt.
Chấp nhận và điều chỉnh
Chị Khánh Vân nhấn mạnh tầm quan trọng của việc chủ động tạo môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người cảm thấy an toàn để thử nghiệm và học hỏi. Đối mặt với những khó khăn trong việc tích hợp Agile với quy trình hiện tại của doanh nghiệp, chị tiến hành điều chỉnh quy trình từ từ và không ngừng khuyến khích đội ngũ thử nghiệm các phương pháp mới, điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với thực tiễn của doanh nghiệp.
Bằng cách triển khai phương pháp Objective Key Results (OKR), chị đã giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng các mục tiêu, đo lường hiệu quả công việc và điều chỉnh kịp thời. Điều này không chỉ cải thiện năng suất mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và trách nhiệm cá nhân trong công việc đảm bảo rằng mọi thành viên đều có thể nhanh chóng làm quen và làm việc hiệu quả trong môi trường Agile.
Chị Khánh Vân đã không ngừng ứng dụng thành công triết lý Agile vào hệ thống nhân sự, quản trị văn phòng không chỉ giữa các công ty thành viên trong cùng một đất nước, mà còn xây dựng hệ thống xuyên quốc gia giữa Việt Nam, Nhật Bản và Singapore.
Với sự hỗ trợ của công nghệ, các văn phòng thành viên của công ty đã có thể chia sẻ thông tin và phối hợp công việc một cách hiệu quả, không kể khoảng cách địa lý.
Chia sẻ với podcast Người Tiên Phong, niềm tự hào lớn nhất của chị Khánh Vân là sự hài lòng và hạnh phúc của nhân viên khi được làm việc trong một môi trường đầy sáng tạo và năng động. Với chị, bí quyết thành công nằm ở việc không ngừng học hỏi và sẵn sàng thay đổi. Việc điều chỉnh liên tục và không thần thánh hóa bất kỳ phương pháp nào là yếu tố quan trọng để duy trì sự phát triển bền vững.
Dưới sự dẫn dắt của chị Khánh Vân, những thách thức trong việc chuyển giao từ các phương pháp truyền thống sang ứng dụng triết lý Agile của các doanh nghiệp đã được giải quyết một cách khéo léo và hiệu quả. Chị không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi nhanh chóng mà còn xây dựng được môi trường làm việc sáng tạo và linh hoạt.
Thành công của chị Khánh Vân không chỉ là minh chứng cho sự hiệu quả của triết lý Agile mà còn là bài học quý giá cho bất kỳ doanh nghiệp nào đang tìm kiếm con đường để phát triển bền vững trong một thế giới đầy biến động.
